金融危機下寵物行業(yè) 福兮？禍兮？
2009-03-19 19:53:52 ?瀏覽：39來源：http://www.500788.cn/
1 國內(nèi) & 國外，誰與爭鋒？
09年伊始，各大寵物訂貨會紛至沓來。各大寵物企業(yè)及廠商在沉寂一冬后，又再次復(fù)蘇。面對金融危機，多多少少都受到危機寒流的影響，大家都不敢掉以輕心。
但必須清醒的看到，發(fā)展速度上的短暫遲緩，并沒有影響營業(yè)額的縮減。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，2008年寵物市場的消費量比2007年同期增幅超過40％！保守估算，我國目前至少有寵物1億只，寵物商機仍舊大得驚人?？梢则湴恋恼f，寵物行業(yè)是金融危機下的一枝獨秀！
但也有很多企業(yè)難逃金融危機的影響。中國寵物行業(yè)，一部分是靠外銷發(fā)家、積累資本。外銷也成為寵物行業(yè)初的形式。據(jù)調(diào)查，此次金融危機下，業(yè)務(wù)單純做外銷的企業(yè)基本都受到影響，他們的外銷比例高占到總營業(yè)額的95%。金融危機，使國外需求驟減，既沒有國內(nèi)強大經(jīng)濟鏈條做后盾，也沒有高技術(shù)含量的寵物商品做支撐，受到影響是在所難免。
相反，一些立足國內(nèi)市場的寵物企業(yè)，卻在聽知色變的金融危機下安然過冬。一方面，就寵物行業(yè)本身來說，寵物行業(yè)毋庸置疑是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是打“藍海戰(zhàn)略”企業(yè)的首選，市場潛力不容小覷；另一方面，在金融危機下，中國寵物市場在受大環(huán)境影響下很小，市場潛力無限。。從這兩方面考慮，金融危機雖是顆燙手山芋，就看你用什么獨到的眼光和明智的態(tài)度去應(yīng)對它了。
與此同時，中國寵物市場在歷經(jīng)十年的發(fā)展，寵物市場還在不斷擴大。政府在面對金融危機到來，也給出了更多積極靈活的政策，促使中國經(jīng)濟總體趨于平穩(wěn)。一系列促進內(nèi)需的手段吸引了全世界各地寵物廠商的眼球。
歷次金融危機經(jīng)驗表明，總有企業(yè)在金融危機喜獲生存和發(fā)展。作為朝陽產(chǎn)業(yè)的寵物行業(yè)，更應(yīng)該立足國內(nèi)市場，瞄準國內(nèi)寵物市場這塊“大蛋糕”。同時抓住有利時機，提高產(chǎn)品科技含量，走“迎上去，接進來”的道路，吸引外資來投身國內(nèi)市場。
2 貼牌 & 品牌，誰主沉浮？
大凡企業(yè)，都要走品牌化戰(zhàn)略這一步。這既是市場的需要，同時也是發(fā)展的必然。一個叫的響的品牌，具有完全的市場優(yōu)勢，更具市場親和力和感染力。中國寵物行業(yè)發(fā)展多年的企業(yè)有同樣的認同，寵物行業(yè)必須要走品牌路線。這樣，無論是在國內(nèi)，與國外品牌競爭，還是打入國際市場，都更具優(yōu)勢。
金融危機下，寵物行業(yè)中外銷企業(yè)，有一部分是做貼牌生產(chǎn)的。自身業(yè)務(wù)的操作很簡單，根據(jù)國外貿(mào)易商或廠家提供設(shè)計或者要求，照貓畫虎，完成產(chǎn)量，對于國外寵物市場卻知之甚少，危機到來，受制于人的貼牌廠商，一絲反擊能力也沒有。這類企業(yè)，受國內(nèi)情況控制，如果轉(zhuǎn)投中國市場，發(fā)展空間更小。
在國內(nèi)占有一席之地的寵物企業(yè)們，更應(yīng)該抓住目前寵物行業(yè)品牌混沌之際，鞏固自己的地位。沒有自主品牌的要爭取走品牌道路；擁有自己品牌的要做大做強，從品質(zhì)上贏得客戶，技術(shù)含量上占據(jù)市場。提高自身產(chǎn)品的不可替代性，哪怕是面對強大的外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的競爭隊伍，甚至是國際品牌，我們?nèi)耘f希望找到屬于自己一席之地。
寵物行業(yè)興盛在國外，目前國外品牌占據(jù)國內(nèi)市場相當份額。國內(nèi)品牌雖有，但卻不敵國際品牌。在國際金融危機動蕩的時刻，國內(nèi)寵物企業(yè)該立足國內(nèi)，放眼長遠，冷靜分析。根據(jù)自身情況，建立品牌戰(zhàn)略目標，抓住機會，為企業(yè)謀發(fā)展，為完善國內(nèi)寵物行業(yè)添磚加瓦。
3 渠道 & 模式，決定勝負！
產(chǎn)品渠道的開發(fā)以及經(jīng)營模式，是推廣自身品牌和形象不可或缺的因素。外貿(mào)業(yè)務(wù)中，企業(yè)僅僅需要對產(chǎn)品特色和質(zhì)量做保證，然后要做的就是等待國內(nèi)外訂單，渠道常常是由代理商來打點。那么造成了企業(yè)對于市場不了解、不清楚的情況。
在危機中，國內(nèi)外寵物企業(yè)瞄準中國這塊大蛋糕的同時，渠道的系統(tǒng)建設(shè)，市場經(jīng)營模式選擇，決定你是否能在寒冬下安全過渡。沒有良好的渠道模式，哪怕你投入再多，品牌戰(zhàn)略執(zhí)行再完美，也不能獲得勝利。
在中國一種渠道已不能適應(yīng)市場的開發(fā)，這是由中國國情決定。中國有23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)和兩個特別行政區(qū)，每個地區(qū)都有對寵物發(fā)展不同情況。將一個成熟的渠道運作模式投入到所有城市中，這顯然是不成熟的選擇。
現(xiàn)在國內(nèi)一般的寵物企業(yè)，都是在以北京、上海、廣州等發(fā)達城市為主站點，然后才把觸手延伸到下屬一級城市，甚至細化到二級城市。傳統(tǒng)意義上，找渠道就是找代理。也有些企業(yè)為了對渠道有更好的把握，以開連鎖店或者品牌專賣店等經(jīng)營模式建立自己的渠道，延續(xù)自己的品牌形象。
綜上所訴，金融危機對寵物行業(yè)是福，還是禍，要視市場、品牌、渠道等情況而定。寵物企業(yè)在放眼國際市場的同時，更要搶占國內(nèi)寵物行業(yè)“大蛋糕”；在國際寵物品牌，以及貼牌大行其道之際，必須要打品牌戰(zhàn)略這張牌，以此尋求更長遠發(fā)展；同時，建立多樣化的系統(tǒng)渠道，輔助完成金融危機下寵物行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
總體看來寵物行業(yè)這種面向特殊消費群體的行業(yè)，在金融危機下潛力仍舊是巨大的。
試問金融危機下的寵物行業(yè)，福兮？禍兮？何所懼！
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