隨著創(chuàng)業(yè)熱的不斷升溫，越來越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，他們夢想著能夠自己當(dāng)老板,實現(xiàn)發(fā)財?shù)膲粝搿Ｓ谑歉鞣N小店應(yīng)運而生,有經(jīng)營服裝的，也有經(jīng)營各種寵物店的，但是開店并非像人們想象的那樣簡單“今天開張,明天賺錢”,在店鋪的運營過程中，牽涉到選址,融資,進(jìn)貨,營銷,財務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)考慮不周都可能導(dǎo)致整個投資鏈的斷裂。因此,在投資開店前應(yīng)就開店的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入仔細(xì)的研究。
    店面的選擇和貨品的選擇是制勝的法寶，這兩點解決得好，店鋪贏利就有70%以上的把握了。但如何才能選到一塊“黃金寶地”呢？
    “客源”=“財源”
    對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，消費者的消費是關(guān)鍵，看一個店鋪的位置是否優(yōu)越，首先就要看它是否能帶來充足的客流。
    上海的劉小姐在2006年決定創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過緊張的籌備，她的寵物店開業(yè)了，但是一個月下來，店里的生意一直很冷清，極少有顧客光顧。仔細(xì)分析后才發(fā)現(xiàn)，失敗的原因是當(dāng)初在選擇店址的時候，沒有充分考慮客流這個因素。店鋪的位置比較偏僻，人流量較少，雖然付出的租金較少，但后帶來的收益也少。有了這樣的教訓(xùn)，她在重新選址時充分考慮了客流這一因素，根據(jù)周圍的人流密度、交通情況以及居民的收入水平，將店鋪的位置選在了一個住宅區(qū)比較集中的路邊?，F(xiàn)在她的生意好的不得了。
    提到選址，劉小姐很有感觸。她說，選址時要牢牢記住，“客源”就是“財源”，將店鋪的位置選在人流比較集中的商業(yè)區(qū)，雖然會有租金、競爭壓力等困擾，但是店鋪比較集中的位置，反而有利于人氣的積累，千萬不能因為這些擔(dān)心而將店鋪選在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣做的結(jié)果只能是得不償失。

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