寵物零售店轉(zhuǎn)型困惑
2011-03-18 23:00:10 ?瀏覽:46來源:http://www.500788.cn/
1、轉(zhuǎn)型解惑一:為什么要向用品、美容、醫(yī)療相組合經(jīng)營轉(zhuǎn)型,綜合型寵物醫(yī)院經(jīng)營模式中的經(jīng)典組合對我們來說是很好的借鑒途徑。
從寵物零售店目前的經(jīng)營現(xiàn)狀中很容易看出,利潤率低是零售店問題的終癥結(jié)之所在。那么,怎樣才能找到利潤點(diǎn)呢?我們現(xiàn)在從一個(gè)經(jīng)營成熟的綜合型寵物醫(yī)院的業(yè)績及利潤組成情況來分析說明。
從上圖可以看出,綜合型寵物醫(yī)院終利潤的百分之六十是由每天百分之十五的醫(yī)療需求所帶來的,由此可以看出寵物醫(yī)療的介入是寵物零售店打開利潤突破口的關(guān)鍵所在。零售店向用品、美容、醫(yī)療組合經(jīng)營轉(zhuǎn)型可以有效地實(shí)現(xiàn)利潤率的增長。
組合經(jīng)營所帶來的優(yōu)勢還有.多樣化的銷售模式可以滿足寵物飼養(yǎng)者潛在的各類需求,從而提高市場占有率;多樣化的經(jīng)營模式更有利于合理有效地利用寵物零售店現(xiàn)有的資源,降低成本;在某一個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目受到市場嚴(yán)重打擊的時(shí)候還可以憑j借別的經(jīng)營項(xiàng)目立足于寵物市場,比如,可以借此將網(wǎng)絡(luò)銷售的流行給零售業(yè)造成的影響減到低,提高寵物店本身的抗剛險(xiǎn)能力;組合經(jīng)營模式有利于提高其知名度,使企業(yè)有望實(shí)羽
品牌價(jià)值的提升等等。
2、轉(zhuǎn)型解惑二:用品、美容、醫(yī)療怎樣組合才能真正實(shí)現(xiàn)盈利?
寵物用品是寵物飼養(yǎng)者的基本消費(fèi)需求,是寵物店經(jīng)營的基本點(diǎn)所在;寵物美容是寵物飼養(yǎng)者的深層次消費(fèi)方向,是寵物店經(jīng)營的亮點(diǎn):寵物醫(yī)療是寵物飼養(yǎng)者的保障性服務(wù),是寵物店經(jīng)營的利潤源泉。三者必須有機(jī)結(jié)合才能真正地實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。
3、轉(zhuǎn)型解惑三:需要如何做才能實(shí)現(xiàn)用品、美容、醫(yī)療組合經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)型?
除了必需的經(jīng)營場地、設(shè)施設(shè)備、人員的投入以外,因?yàn)榻M合經(jīng)營與單一的零售模式存在著很大的區(qū)別,要想做到組合經(jīng)營的成功轉(zhuǎn)型還必須做好以下幾點(diǎn):
(1)品牌意識:零售店因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)品銷售模式,所以使顧客對價(jià)格的敏感度大于其他一切因素,但是組合經(jīng)營的情況則不同,價(jià)格不再是重要的因素。因此,必須要始終保持自己的品牌意識,樹立良好的品牌形象,始終保持誠信和愛心,這樣才能維持長久的生命力。
(2)人員的管理:零售店因?yàn)橐?guī)模小,技術(shù)要求相對不高,所以一般用人比較少,更有甚者用的全是自己人。相對來說,組合經(jīng)營因?yàn)樯婕暗膷徫欢啵夹g(shù)要求不再單一,故而轉(zhuǎn)型后要想有較好的競爭毒昏,就必須擁有較為穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。人才是創(chuàng)造財(cái)富的源泉,必須用對人、用好人、留住人。
(3)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理:一般來說,零售店的老板是集投資者、經(jīng)營者、管理者于一身,財(cái)務(wù)大權(quán)完全操控在老板手中,是典型的財(cái)務(wù)集權(quán)治理模式。但是,這樣的模式往往不能進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析,成本和利潤核算不清。因此,轉(zhuǎn)型以后必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)成本管理與控制,有效地管理資金,從而提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
總體來講,寵物零售店單一的銷售模式已經(jīng)很難抵擋市場帶來的巨大壓力。作為脫離商家發(fā)展的初級階段的必經(jīng)之路,適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型是寵物零售店目前迫在眉捷的選擇。
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