創(chuàng)業(yè)需要投資，前期工作一定要做到萬無一失，充分地對自己創(chuàng)業(yè)的項目進行分析，核算，確保計劃順利地進行，中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎，不能馬馬虎虎，哪怕是一個小小的細節(jié)，現(xiàn)在就來給您介紹一下中小投資者創(chuàng)業(yè)需要注意的問題。

　　一、要充分了解項目的政策前景。我們知道有很多項目，雖然眼前有市場，但從長遠角度看卻與國家法律法規(guī)，政策相悖，或者并非法律法規(guī)、政策鼓勵性項目，這類項目都存在著很大的風險，作為創(chuàng)業(yè)者，必須遵循“合法創(chuàng)業(yè)”的原則，合法經(jīng)營始于選項。

　　二、要警惕“擦邊球”項目。所謂“擦邊球”項目是指那些“傍大款”項目(如個別模仿肯德基、麥當勞的加盟項目)，以及投機取巧的項目，如鉆政策空子的項目。另外，中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎選冷僻項目，雖然這類項目往往顯得很“新”，并且加盟費用也相對較低，但市場空間卻可能很小，或者要經(jīng)達長時間的市場啟蒙教育才能啟動市場，創(chuàng)業(yè)之路如果過于漫長，很多創(chuàng)業(yè)者可能都無法承受。

　　三、充分了解特許項目的經(jīng)營史。關于特許項目經(jīng)營史，中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎考察以下幾個方面：首先是項目經(jīng)營年限，即項目存在多少年了，有多少直營店;其次是經(jīng)營區(qū)域，企業(yè)都在哪些區(qū)域市場擴張，在哪些區(qū)域市場獲得了成功;再次是經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)各經(jīng)營年度獲利情況如何，早期加盟店的業(yè)績?nèi)绾?后是看成功案例，哪些加盟者通過加盟獲得了成功。

　　四、看項目的加盟費用是否合理。中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎加盟項目一般要向加盟者收取以下幾項費用：加盟費、權利金等，并且有些盟主還要參與利潤分紅。在這里，要提醒加盟者提防那些毫無經(jīng)驗、卻四處招攬加盟者以收取加盟費用為目的的商家，以及那些以賣設備為主的盟主，防止資金被騙。其實這些資金陷阱不僅在中國，在國際上也比較常見。

　　五、看特許人(盟主)所做的各項承諾。盟主往往會對加盟者作出這樣那樣的承諾，因為各項承諾(如服務承諾、質(zhì)量承諾、技術承諾)往往也是吸引投資者加盟的“重要砝碼”。因此，投資者不要輕意被特許人的“花言巧語”所蒙騙，關鍵要看特許人如何保障落實承諾，以及對落實承諾所采取的措施是否切實可行。

　　六、看自己是否了解行業(yè)特性。任何一個行業(yè)，都有自己的行業(yè)特點，中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎在選擇加盟項目前必須加強了解，了解行業(yè)的關鍵特性，要知道每一個行業(yè)都有其“陰暗面”，而盟主在招商時往往只宣傳其“光明”的一面。

　　七、看項目文化與區(qū)域文化是否匹配。這里的文化包括以下幾個層面：地理文化、產(chǎn)品文化、服務文化、環(huán)境文化等，要看其是否與區(qū)域文化相沖突。文化沖突雖然不體現(xiàn)在表面上，但文化沖突具有難以協(xié)調(diào)性，而很多時候，文化沖突對一個企業(yè)或是創(chuàng)業(yè)者來說往往是致命的。

　　八、看市場消費是否匹配。中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎自己所在區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品或服務的消費或購買習性、消費能力，如果與市場消費不相匹配，要么過度超前市場，市場成長緩慢，前景未能變成“錢景”;要么滯后于市場，一開業(yè)就面臨被市場淘汰的窘境。

　　九、看自身素質(zhì)、能力與項目的匹配度。中小投資者創(chuàng)業(yè)能否成功，有三點極其重要：資金、項目和人才。有了好的項目，還要看自身素質(zhì)與能力，不要輕意去做超越自身能力的事，更要考慮自己的資源調(diào)動能力(人、財、物、社會關系等)，因為經(jīng)營過程中會遇到很多意想不到的問題，所以是“有多大能力辦多大的事”。

　　通過上述的介紹，對于中小投資者創(chuàng)業(yè)需謹慎的相關事項，一定要做好，爭取做成功的企業(yè)家。

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