男裝加盟店10大品牌之獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷年入數(shù)億萬(wàn)的男裝品牌

　　對(duì)于憑借2次世界杯廣告成名的勁霸在平時(shí)的品牌傳播中，不存在明顯的商務(wù)休閑塑造，另外，其主要宣傳的產(chǎn)品載體更多的是夾克衫。筆者的觀點(diǎn)是休閑西服與休閑男裝的關(guān)系，似乎才緊密，當(dāng)然夾克也是男裝的一個(gè)品類(lèi)。

　　另外，“中國(guó)商務(wù)休閑男裝第一品牌”與“世界茄克第一品牌”的傳承性似乎也不太好，以茄克見(jiàn)長(zhǎng)的勁霸如果是“中國(guó)茄克第一品牌”與“世界茄克第一品牌”，這種傳承性更好的品牌愿景，似乎會(huì)更妥當(dāng)。當(dāng)然直接這樣進(jìn)行廣告宣傳，可能有麻煩，因?yàn)槠咂ダ堑那芽水a(chǎn)品也非常有名，這是題外話。

　　男裝加盟店10大品牌在品牌理念雷同的情形下，勁霸如何突圍?

　　男裝加盟店10大品牌放棄商務(wù)休閑的品牌愿景，重新確立品牌核心價(jià)值，進(jìn)行品牌重塑。

　　2002年6月趙文卓代言勁霸，起到了比較大的品牌提升作用。在代言廣告中，勁霸還留有一份寶貴資源：廣告語(yǔ)——奮斗成就男人。男人的歷史就是一部奮斗、成就、成功的歷史。這句廣告語(yǔ)已經(jīng)非常成功闡述了勁霸的品牌理念。對(duì)于男裝產(chǎn)品的勁霸，為目標(biāo)消費(fèi)群體提出了“奮斗”、“成功”核心的品牌理念價(jià)值，是很容易受到男性認(rèn)可的。

　　雖然社會(huì)變得更加包容，價(jià)值觀多元化，但是男性想成為什么樣的男人，什么樣的男人受認(rèn)可?可能是教授、政府官員、企業(yè)家、藝術(shù)家、作家、富翁等等，但是他們都無(wú)一例外，是成功人士，而“奮斗”這個(gè)作為成功人士“必經(jīng)之路”的詞語(yǔ)，讓人非常享受。在此基礎(chǔ)上，勁霸再添加成功的價(jià)值，很容易受認(rèn)可。再說(shuō)，“奮斗”、“成功”的品牌定位也與品牌名稱(chēng)更為貼切，勁霸——力量和氣勢(shì)，奮斗、成功也讓人覺(jué)得很有力量，有氣勢(shì)。

　　男裝加盟店10大品牌勁霸確定新的品牌核心價(jià)值之后，可以根據(jù)新品牌理念進(jìn)行廣告創(chuàng)意與傳播，重塑品牌的同時(shí)，也有效維護(hù)了品牌。

　　男裝加盟店10大品牌(二)運(yùn)營(yíng)機(jī)制突圍

　　近段時(shí)間以來(lái)，有兩家服裝公司倍受矚目，一家是西班牙的ZARA，另一家是上海的PPG。

　　ZARA的快速反應(yīng)能力令人砸舌，據(jù)稱(chēng)其前導(dǎo)時(shí)間只需要10—14天，這個(gè)前導(dǎo)時(shí)間包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、配送至門(mén)店上架。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要90天，很多企業(yè)一年主要在春季與秋季召開(kāi)2次訂貨會(huì)。

　　男裝加盟店10大品牌而這家上海的PPG則更有意思，或許定義其為服裝企業(yè)并不恰當(dāng)。什么是服裝企業(yè)重要的資產(chǎn)?打開(kāi)柒牌或勁霸的網(wǎng)站就可以得到大致類(lèi)似的內(nèi)容：世界一流生產(chǎn)設(shè)備，占地面積幾百畝，建筑面積幾萬(wàn)平方米，還有可能有一些直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店。當(dāng)然品牌也是公司重要的資產(chǎn)。對(duì)于PPG，沒(méi)有廠房和流水線，也沒(méi)有終端店鋪。機(jī)房里的20多臺(tái)服務(wù)器，緊密契合業(yè)務(wù)的IT平臺(tái)，就是PPG重要的資產(chǎn)。

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