做什么生意賺錢?22歲做出自己品牌開47家店!
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做什么生意賺錢?22歲做出自己品牌開47家店!
做什么生意賺錢?看了他的創(chuàng)業(yè)故事,也許你就知道做什么生意賺錢了。今年他22歲,但是他已經(jīng)做出了自己的品牌,并且開了47家加盟店,究竟他是如何做到的呢?
虞鈞,杭州人,今年才22歲。他沒有讀過高中,初中從杭州春蕾中學(xué)畢業(yè)后上了一年的預(yù)科,隨后考進(jìn)南京三江學(xué)院的外貿(mào)英語專業(yè)。做什么生意賺錢?2002年大學(xué)畢業(yè)后,虞鈞在杭州
梅苑做起了酒水員,每天繁重的端盤子工作讓他做到手抖。領(lǐng)到人生的第一筆薪水——217元時,他覺得委屈,但他堅持干滿試用期三個月,老板很滿意,他拍拍屁股,走人了。做什么生意
賺錢?在家閑呆數(shù)月,一日上網(wǎng),虞鈞發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的招聘廣告:聘“誠信通”客戶經(jīng)理30人,網(wǎng)上客服若干。他心里閃過一個念頭:我要當(dāng)客戶經(jīng)理。于是,在家人的懷疑目光下虞鈞參加了
面試。2003年4月,在這家著名的網(wǎng)絡(luò)公司里,他成了“誠信通”客戶經(jīng)理,也就是電話推銷員。
創(chuàng)業(yè)成功案例:醞釀
虞鈞的父親是做服裝的生意人,從小虞鈞心里就有一個念頭:要做門生意。他在等待機(jī)會。2004年2月,阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)論壇讓他尋覓到了合伙人——胡森慧。胡森慧,杭州鳳起路一家名
為“內(nèi)酷”的男士內(nèi)褲專營店老板,開店近一年,日營業(yè)額900元左右,生意平穩(wěn)。2004年3月,虞鈞在淘寶上開了家小店,專賣“內(nèi)褲”商品?!榜R路上沒有男士內(nèi)褲專營店,中國也沒有什
么品牌,而所有男人都要穿內(nèi)褲”;做什么生意賺錢?“當(dāng)時在阿里巴巴做了一年,自己覺得不會再有什么長進(jìn)”;就是這些簡單的理由讓虞鈞決定從阿里巴巴辭職做內(nèi)褲。一個是不滿足于只
經(jīng)營一家門店的小老板;一個是不滿足于平淡生活的創(chuàng)業(yè)積極份子;兩人密謀,準(zhǔn)備開公司,創(chuàng)品牌,一切都在醞釀中。
創(chuàng)業(yè)成功案例:威脅
“內(nèi)酷”已開業(yè)一年,不少顧客對這門生意很感興趣,在虞鈞、胡森慧的有意推銷下,“內(nèi)酷”有了近10家加盟店。做什么生意賺錢?2004年初,虞鈞明顯感覺到廣州的供應(yīng)商不再全力
供貨,“當(dāng)時他們的供貨很不及時,也不給足量,我們要求十家店的量,他們只發(fā)三家的貨,我們的加盟店根本沒法開業(yè)。他們肯定有調(diào)查我們的發(fā)展情況,他們肯定有了威脅感?!惫?yīng)商
的不供貨帶來的威脅,反而加快了他們開創(chuàng)品牌的步伐。
創(chuàng)業(yè)成功案例:出擊
虞鈞與胡森慧籌資40萬,15萬做流動資金,20多萬做進(jìn)貨款,剩下做雜費。2004年5月,在杭州東新園的兩間民居里,“杭州品尚貿(mào)易有限公司”成立,注冊了“MENBOX”品牌。公司成立
初只有三個人,胡森慧負(fù)責(zé)供應(yīng)商品,虞鈞負(fù)責(zé)銷售,胡的老婆負(fù)責(zé)后勤和財務(wù)。內(nèi)褲的面料和做工類型繁多,而一個廠商不可能生產(chǎn)全部類型,需尋找多個廠商。他們通過網(wǎng)絡(luò)尋找生產(chǎn)商
,經(jīng)過一段磨合期,品尚已經(jīng)有6家穩(wěn)定的生產(chǎn)商。做什么生意賺錢?產(chǎn)品的設(shè)計圖樣是由中國美院的學(xué)生和老師來設(shè)計,出貨時自己負(fù)責(zé)包裝。2004年10月,由于虞鈞與胡森慧在經(jīng)營理念
上的分歧,胡森慧退股,虞鈞獨立承擔(dān)公司。2004年12月,鳳起路房租到期,房東收回店面,“內(nèi)酷”關(guān)閉。對于“內(nèi)酷”的關(guān)閉,虞鈞覺得很可惜,“一家公司在本地沒有一個象樣的專賣
店是很說不過去,一些有加盟想法的人都要看實際效果,我們不能提供,這就很難取信于人?!庇葩x一直想在杭州尋找新的店面,但可惜并未發(fā)現(xiàn)有利戰(zhàn)點,他仍在努力中。
創(chuàng)業(yè)成功案例:資金
成功的關(guān)鍵是選對方式和方向?!凹用撕痛硎谴蠹覒T用的方式,所以我就這樣做了。”“把價位定在18—88元之間,處在超市低價貨與商場高價貨之間,老百姓都容易接受,就表示有
很大市場?!笔聦嵶C明,虞鈞選對了。做什么生意賺錢?品尚發(fā)展至今,已經(jīng)有了四十七家代理商和加盟店,其中有交了定金但因家人反對而未開業(yè)的店,也有因經(jīng)營不善而關(guān)門的店,但大
家都看到了未來的前景,愿意向這個行當(dāng)砸錢。
創(chuàng)業(yè)成功案例:省錢
資金不足始終是影響中小企業(yè)發(fā)展的頭號大難題。虞鈞也有自己的省錢妙招。開業(yè)至今,虞鈞在網(wǎng)站、電臺、報紙上都做過廣告,但他幾乎不做硬廣告,“現(xiàn)在硬廣告沒有人看,也不會
有印象,軟文至少能讓人有興趣看下去。當(dāng)然資金的有限也是重要原因?!睂τ趶V告宣傳,虞鈞將大精力投到網(wǎng)站上,比如在一些商業(yè)論壇上發(fā)貼子介紹公司產(chǎn)品,這些都是免費的。也有
投入資金的項目,比如在阿里巴巴刊登招商廣告,一年2000元左右。做什么生意賺錢?廣告少,就等于宣傳力度小,這勢必會影響品牌的建立,在資金有限的情況下也只能妥協(xié)。但虞鈞一直
很強(qiáng)調(diào)專賣店的宣傳優(yōu)勢。“我們要培養(yǎng)培訓(xùn)師?!庇葩x認(rèn)為每個專賣店都是品牌形象的宣傳陣地,每個店老板就是MENBOX的“代言人”,所以素質(zhì)一定要高,要懂得銷售、懂得顧客心理。
“我想做的是,把所有加盟商聚在一起,彼此交流經(jīng)驗和心得,再從中找到好的人選,將來可以做講師?!痹谟葩x看來,提高專賣店形象,就等于提高自身品牌價值,這也是節(jié)省成本的有
效宣傳方案。
創(chuàng)業(yè)成功案例:問題
虞鈞腦子里一直想解決兩大問題,一是設(shè)計師。因為資金問題,在品尚現(xiàn)有的20個員工里,13個是兼職,其中6個是設(shè)計人員。產(chǎn)品樣式不豐富或是沒有特點,都很難確定市場競爭優(yōu)勢。
“現(xiàn)在國內(nèi)還沒有特別好的男士內(nèi)衣設(shè)計師,我們要找適合的設(shè)計師并不容易。”虞鈞認(rèn)為現(xiàn)在引進(jìn)人才,首先就應(yīng)該是在設(shè)計師上下工夫,但是往往可遇而不可求。另外一個大的問題就
是,需要專業(yè)人士給予戰(zhàn)略上的指導(dǎo)?!拔覀儸F(xiàn)在是即使想投資也不知道方向,比如做廣告,錢投到哪里有效,我們還沒有想清楚,現(xiàn)在主要是向老爸取經(jīng)驗”虞鈞并不滿足現(xiàn)狀,他還有
更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。做什么生意賺錢?“陳安之說過‘要成為世界首富,首先取決于你的行業(yè)’,賣手機(jī)和賣梯子哪個更容易賺錢?當(dāng)然是手機(jī),因為人人都需要。以前大家買什么都到百貨公
司,現(xiàn)在買東西已經(jīng)有了專業(yè)的方向,比如買運動裝,你會想到李寧,想到阿迪;買工具你會想去五金店,買女士內(nèi)衣你會想到古今,黛安芬;那買男士內(nèi)衣你會想到什么?”“我們已經(jīng)選對了
行業(yè),現(xiàn)在要做就是讓人說到男士內(nèi)衣就想到MENBOX?!边@就是虞鈞未來的目標(biāo)。但虞鈞還有一個更大的夢想。“我想買一個海島,在加勒比海吧,那里有房子,有游泳池,有花園,有直升
飛機(jī),有游艇……有空的時候可以開著直升飛機(jī)去城里買買東西。”
創(chuàng)業(yè)成功案例:我看內(nèi)褲世界
一個只開發(fā)了20%的市場“中國生產(chǎn)全世界70%的內(nèi)衣褲,主要集中在廣州,產(chǎn)品一部分在國內(nèi)市場銷售,大部分出國轉(zhuǎn)一圈貼上國外商標(biāo)又回到國內(nèi),價格就翻了好幾番?!痹谑袌錾献?/P>
得比較好的國內(nèi)男士內(nèi)衣品牌只有5、6家,比如弗彼德、鷺珂鷥,但也只有是業(yè)內(nèi)人士有所了解,在消費者腦子里幾乎沒有一個值得一提的中國本土品牌。這個市場很有潛力,“在這個領(lǐng)域
幾乎還夠不上競爭,男士內(nèi)褲是冷門,這個市場太大了,很有很多空間可以發(fā)展。如果將它比做餡餅,它多被吃掉20%。”在男士內(nèi)衣市場,國內(nèi)外的銷售方式是完全不同的。做什么生意
賺錢?國外產(chǎn)品都是以品牌方式進(jìn)入中國市場,走的是商場路線。顧客面臨的問題,不是選耐克還是阿迪,而是選擇一個自己喜歡的款式。國內(nèi)本土產(chǎn)品以專賣店為主,顧客面臨的問題是,選
MENBOX還是弗彼德?,F(xiàn)在這個行業(yè)需要的就是被關(guān)注。做為經(jīng)營者,虞鈞認(rèn)為,“公司現(xiàn)在要做的是讓更多的創(chuàng)業(yè)者知道我們,關(guān)注這個行業(yè),等到形成一定市場規(guī)模了,才可以影響消費
者的消費傾向和觀念。對于現(xiàn)階段顧客的問題,應(yīng)該是由專賣店老板負(fù)責(zé),給我們反饋,我們再做相應(yīng)調(diào)整?!痹跇I(yè)內(nèi)有一個公開的秘密,很多看似國外品牌的企業(yè),實際都是本土公司,只
是為了迎合中國消費者“外來和尚會念經(jīng)”的心理,將品牌注冊外文名,這也是打開市場的重要措施之一。
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