創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?“花樣”賺錢的秘密!

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?說起賺錢很簡單，但是說起創(chuàng)業(yè)，許多人就會皺眉頭，的確如此，雖然創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，但是賺錢的等級卻不如創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?想要成功創(chuàng)業(yè)就得有以下一二三個能耐，想要成功賺取第一桶金就等有獨特的賺錢技巧與機遇。每個人都是獨立的個體，即使融入了一個團隊，只要你有能力敢于闖，那么不管學歷身價如何，那么你終有成功的一天!

　　“花樣”賺第一桶金

　　一、一門手藝

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?都說擁有萬貫家財，不如有一薄技在身。就憑這身薄技，低目標是能養(yǎng)家糊口，高目標是能發(fā)家致富而創(chuàng)下萬貫家財。

　　張果喜是中國大陸第一個億萬富翁，也是迄今為止中國唯一把自己的姓名寫到行星上的企業(yè)家。他是一個木匠，在上海藝術雕刻品一廠學會了生產(chǎn)雕刻樟木箱。憑著這門手藝，他在廣交會拿到不少訂單，20個樟木箱，賺了一萬多元。

　　第一桶金的掘得，使他把家當全部押在傳統(tǒng)木雕業(yè)上，終有了今天的成果。

　　陳逸飛到美國，先是替博物館修畫，報酬是3美金1小時。因畫技出眾而進入畫廊，當聽到有人出價每張畫3000美金時，陳逸飛說：“我一下覺得中了頭彩，仿佛天上掉了個餡餅下來?！边@樣，才有了他今日的視覺產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)驗之談：沒有手藝，要去學門手藝。首先好是在你準備打天下的地方，學門拾遺補缺類的手藝。掌握手藝后，就要向精益求精發(fā)展，要在一個區(qū)域里豎起旗幟，并在中間進行區(qū)域的擴大。

　　二、借雞生蛋

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?王志東雖然已經(jīng)離開了新浪網(wǎng)，但他“借船出?！钡呐e措，是運作相當成功的一例。

　　1993年王志東向四通融資500萬元港幣，創(chuàng)辦四通利方，后來，四通利方與華淵網(wǎng)合并，易名新浪。1999年，在國際上融資2500萬美元，后來，又向戴爾電腦和軟銀等融資6000萬美元。2000年，上市納斯達克，融資打開新天地。

　　經(jīng)驗之談：荀子老先生對此早有總結——“假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子非生異也，善假于物也?！?/P>

　　三、捕捉機遇

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?這個榜樣是上海的楊懷定，人稱楊百萬。應該說，他的第一桶金是來自國庫券的異地交易。苗頭是在上海看到的，108元買進，113元賣掉，4個小時賺了800元。

　　他說：“賺了以后，我就開始想入非非，在外地108元買回，到上海112元賣掉?！?/P>

　　心動不如行動，他立刻到合肥，那里的國庫券與上海的差價是30元。兩天時間，他就賺了6000元。他認為自己“找到了一條挖金礦的路”。

　　經(jīng)驗之談：發(fā)現(xiàn)機會要有眼光，兌現(xiàn)機會需要行動。這一切，還要有學識、毅力等內功的支撐。

　　四、自己動手

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?吉利汽車集團的董事長李書福的第一桶金是開照相館掘得的。到南京路的冠龍，只買了幾個燈泡。1千多元的反光罩買不起，自己動手做了一個，只要兩元，他覺得與敲個白鐵皮的水桶沒有多大的區(qū)別，甚至連照相機上裝膠片的玩意，都是自己做的。

　　成功創(chuàng)業(yè)的“花樣”技巧

　　創(chuàng)業(yè)成功學之一攻商場如戰(zhàn)場，有時候單憑守是守不住的。如果看準了機會，一定要敢于出招，攻擊對方。攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優(yōu)點。這個策略運用有名的是溫蒂漢堡向麥當勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉。

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?市場中競爭者林立，那么，你該如何主動出擊呢?舉個例子，目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣火鍋店，因為要節(jié)省成本，用的火鍋料質量都不太好，如果你擁有高品質低成本的優(yōu)勢，當然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等火鍋料”等等。

　　創(chuàng)業(yè)成功學之二躲對手強弱不同，能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不戰(zhàn)則退。要避免和強悍的競爭對手相抗衡，這就是“區(qū)隔”的策略。“區(qū)隔”策略根據(jù)你經(jīng)營的內容又有不同的“區(qū)隔”方式。

　　市場區(qū)隔，就是選擇不同區(qū)市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區(qū)，你就選擇在郊區(qū)，競爭對手在城東，你可選擇在城西。

　　創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?對象區(qū)隔，在運作中區(qū)分不同的競爭對手。如：兒童英語補習班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收人家庭的兒童，當然你所提供高品質的服務和教學，在費用上相對提高。

　　商品區(qū)隔，針對不同的對象供給的商品也有所區(qū)隔。在傳統(tǒng)腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓過按摩師為商品之特點，具有商品的獨性和定位。

　　價格上的區(qū)隔，平價牛排、平價日本料理、20元吃到飽，都是利用價格的區(qū)隔策略。另外，在美發(fā)市場強調專業(yè)設計、高品質服務的高價略等。

　　創(chuàng)業(yè)成功學之三仿既然創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)驗，那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。模仿策略比較實際實在，但是使用起來優(yōu)缺點也比較明顯。

　　一是，優(yōu)點是跟隨競爭者學習成功模式可以減少市場風險，而且也可以減少摸索的時間。創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?我們知道初創(chuàng)業(yè)者都缺乏經(jīng)驗，有人說創(chuàng)業(yè)開店的失敗率高達90%。所以貿(mào)然開一個“新店”風險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多風險。

　　二是，缺點是中國人做生意一窩蜂，這和　 模仿是分不開的。一個成功賺錢的生意出現(xiàn)不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。因此，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗，但是能否就此有長遠的發(fā)展卻很難說。而且還有另外一個問題，那就是在一個既定的市場中，后進者只會被認為“第二”或“模仿者”。這些后進者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“第一”的市場與生意，反而更增強了競爭者“第一”和“老大”的地位。

本文章派多格寵物店加盟連鎖版權所有，轉載請注明來源!!!

派多格寵物專業(yè)致力于寵物店加盟，寵物連鎖店，寵物美容加盟，寵物用品店連鎖，寵物醫(yī)院等，通過連鎖品牌化運作及加盟市場開拓，已成為中國寵物店加盟連鎖機構。

（責任編輯：寵物店加盟連鎖）