寵物店這個(gè)月效益不好，寵物店人員流失，寵物店顧客流失，其實(shí)這些歸根結(jié)底都是寵物店管理的問題。要知道一個(gè)好的寵物店管理者對(duì)于寵物店很重要的，小到寵物店日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，大到寵物店經(jīng)營(yíng)策略都是寵物店管理者要做的，對(duì)于如何做好寵物店的管理，需要從四個(gè)方面做起，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，提高每個(gè)人的工作效率和服務(wù)態(tài)度。
 

　　(1)、對(duì)于每個(gè)寵物店員工應(yīng)該尊重，通過感情和獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性。

　　(2)、民主，有些決策盡量要讓員工參與，店內(nèi)的大事要讓員工清楚。并且要經(jīng)常聽員工們對(duì)店內(nèi)的建議，要把他們的意見當(dāng)回事。要讓他們感到也是某一個(gè)決策中的一分子或出了力。

　　(3)、自主，就是讓員工自己管理自己，我們可以下放權(quán)力到各個(gè)班、組，依據(jù)店內(nèi)的目標(biāo)或一件中心任務(wù)，讓他們自己制定計(jì)劃，自己去實(shí)施，自己去控制和檢查，自己總結(jié)。這樣可以使每一位員工工作時(shí)心情舒暢，更有利于充分發(fā)揮他們自己的能力和才智，去創(chuàng)造更多更好的工作業(yè)績(jī)。

　　(4)、每個(gè)寵物店都應(yīng)該有自己的文化，有文化的寵物店有很強(qiáng)的凝聚力和生命力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的時(shí)候，寵物店的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)自然而然的增強(qiáng)。

　　派多格寵物店加盟介紹，一個(gè)寵物店的管理者工資是應(yīng)當(dāng)高的，而現(xiàn)在絕大多數(shù)的寵物店業(yè)績(jī)上不去的原因是缺少優(yōu)秀的人才。

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