寵物店經(jīng)營時效益不好，寵物店人員流失嚴重，寵物店顧客流失嚴重，究竟是什么原因?其實，這些歸根結底都是寵物店管理的問題。要知道一個好的寵物店管理者對于寵物店很重要的，小到寵物店日常的運轉(zhuǎn)，大到寵物店經(jīng)營策略都是寵物店管理者要做的。對于如何做好寵物店的管理，歸根結底是對人的管理，提高每個人的工作效率和服務態(tài)度。派多格總結以下四點：
 

　　(1)對于每個寵物店員工應該尊重，通過感情和獎勵制度來激發(fā)每個員工的工作積極性。

　　(2)民主，有些決策盡量要讓員工參與，店內(nèi)的大事要讓員工清楚。并且要經(jīng)常聽員工們對店內(nèi)的建議，要把他們的意見當回事。要讓他們感到也是某一個決策中的一分子或出了力。

　　(3)自主，就是讓員工自己管理自己，我們可以下放權力到各個班、組，依據(jù)店內(nèi)的目標或一件中心任務，讓他們自己制定計劃，自己去實施，自己去控制和檢查，自己總結。這樣可以使每一位員工工作時心情舒暢，更有利于充分發(fā)揮他們自己的能力和才智，去創(chuàng)造更多更好的工作業(yè)績。
 

　　(4)每個寵物店都應該有自己的文化，有文化的寵物店有很強的凝聚力和生命力。當團隊凝聚力提升的時候，寵物店的競爭力會自然而然的增強。

　　派多格寵物店加盟介紹，一個寵物店的管理者工資是應當高的，而現(xiàn)在絕大多數(shù)的寵物店業(yè)績上不去的原因是缺少優(yōu)秀的人才。

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