寵物店的成功離不開多方面的元素，員工是其中非常關鍵的因素之一，科學的員工管理制度，不僅能為加盟商節(jié)省精力，也會讓寵物店業(yè)務蒸蒸日上，高效率的優(yōu)質服務才能給寵物店更大更強的發(fā)展宏圖帶來可能，派多格為加盟商提供了一些科學管理員工的建議，以供參考。

　　一，和員工形成很好的朋友關系。要想讓員工毫無二心，把寵物店當成自己的事業(yè)來做，加盟商也要把員工當自己人，雙方真誠、友好的相處，像朋友一般共同探討寵物店的未來發(fā)展藍圖，共進退，同發(fā)展，只有這樣員工才會為寵物店的發(fā)展盡心盡力。

　　二，制定嚴格的寵物店規(guī)章制度。雖說要跟員工達成和諧的關系，但是該寬容的時候寬容，該嚴格的時候必須嚴格。加盟商應該制定科學合理的寵物店運營制度和員工手冊并嚴格實施，不能驕縱員工的壞習慣，要確保每一只寵物的服務質量和每位顧客的利益。

　　三，給員工學習的機會。寵物店的更好發(fā)展需要技術嫻熟的員工支持，員工自身也希望能在行業(yè)做到資深、前端，因此加盟商應該適時為員工提供學習機會，滿足員工的發(fā)展需求，也為寵物店儲備了人才。

　　四，適時調整員工薪酬。加盟商應根據寵物店發(fā)展情況和員工表現(xiàn)，適時調整員工薪酬，給予獎勵。小氣、吝嗇的表現(xiàn)會打擊員工的工作熱情，扣押工資、獎罰不分更會讓員工絕望離去。適時加薪，增加員工的動力，才能利于寵物店的更好發(fā)展

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