眾所周知，我國寵物業(yè)即是一個(gè)市場潛力巨大的服務(wù)行業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)面臨巨大競爭壓力的行業(yè)，而這種競爭壓力在大中城市表現(xiàn)的尤其明顯，在大中城市，市場品牌數(shù)量的增多導(dǎo)致加盟商所擁有的市場平均消費(fèi)份額下降。與大中城市所面臨的這種市場現(xiàn)狀相比，一些中小城市，城鎮(zhèn)的寵物市場則趨于空白狀態(tài)，但是，隨著我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的開展，城鎮(zhèn)市場對于寵物服務(wù)的需求則呈現(xiàn)不斷上升狀態(tài)。

　　確定競爭對手寵物店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己在一定范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對手，并重點(diǎn)給予分析和關(guān)注，經(jīng)營者要掌握競爭對手的基本情況和發(fā)展動態(tài)，并建立詳細(xì)的競爭對手檔案。

　　的確，因?yàn)槊つ扛慕?jīng)營策略，變更戰(zhàn)略方向?qū)е率〉钠髽I(yè)很多，但是，更多的企業(yè)失敗不是失敗在戰(zhàn)略的不夠堅(jiān)持上，筆者認(rèn)為，很多企業(yè)反倒是失敗在了對于經(jīng)營戰(zhàn)略的過于堅(jiān)持上。

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