隨著創(chuàng)業(yè)潮流的來(lái)臨，寵物店加盟已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)一種悄然興起的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。正是因?yàn)閷櫸锏昙用说娘L(fēng)險(xiǎn)小，成為了很多人發(fā)家致富的一個(gè)機(jī)會(huì)。但是，盡管寵物店加盟有總部的支持，可是完全地復(fù)制總部的做法也是不行的。那么作為加盟商，開(kāi)一家寵物加盟店該注意些什么呢?

　　一、必須正確認(rèn)識(shí)寵物行業(yè)，注意資金投入的合理性

　　作為加盟商，要清楚寵物行業(yè)是個(gè)慢熱型的產(chǎn)業(yè)，單就前期而言，就需要3-6個(gè)月的引導(dǎo)期。想要加盟寵物店，加盟商要量力而行，特別在前期資金管控方面一定要方方面面做到位。投資的資金、門(mén)店的租金、人員的工資、后期運(yùn)轉(zhuǎn)的資金一定要適度配合好。否則還未通過(guò)引導(dǎo)期，債臺(tái)高壘，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)造成很大影響。

　　二、員工是開(kāi)店基礎(chǔ)，做好員工管理

　　開(kāi)寵物加盟店后，雖然總部會(huì)給加盟商提供一系列的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，比如門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理、貨品陳列、人員考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。但畢竟這是短期的輔助，而員工的素質(zhì)和服務(wù)水平是店里的保障，因此加盟商應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并且了解自己的員工，做好員工的管理。

　　三、加盟店的業(yè)務(wù)發(fā)展依靠良好的客戶(hù)管理

　　對(duì)于做生意的人來(lái)說(shuō)，客戶(hù)是極其關(guān)鍵的。在客戶(hù)的管理上，很多人都有自己的一套方法。管理得好，客戶(hù)就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者。管理不好，則會(huì)大量流失，并且影響其他的客戶(hù)。

　　據(jù)相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家表示，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)成本的6倍，所以留住老客戶(hù)，是寵物加盟店生存的基礎(chǔ)。

　　四、加盟店需與總部密切聯(lián)系“共創(chuàng)雙贏”

　　寵物加盟店與總部有著微妙的關(guān)系，有人說(shuō)是利益關(guān)系、有人說(shuō)是伙伴關(guān)系、有的則是表示法律關(guān)系，但整體來(lái)說(shuō)是唇齒相依的關(guān)系，兩者之間的發(fā)展誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。建議加盟者在選擇品牌的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)投入精力去考察，加盟成功后，在聽(tīng)取總部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通，及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔?，借助總部已? 的經(jīng)驗(yàn)，共同探討適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)雙贏”。

　　開(kāi)寵物店并非是一件簡(jiǎn)單的事情，但是以上的這些注意事項(xiàng)就已經(jīng)有了四點(diǎn)，再加上其他的管理方面，加盟商要做的事情可謂是方方面面。因此在每一個(gè)部分上，加盟商都要謹(jǐn)慎、認(rèn)真。稍有差池，可能就得面臨虧本。

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