不管是寵物市場還是其他市場，競爭都日益白熱化，而員工的流動性也越來越高。寵物店遇到一個有能力的員工不容易，流失了就很可惜。發(fā)生這件事情的原因會很多，也許是員工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么樣，留住好員工，可以為寵物加盟店的發(fā)展做好保障。所以，當(dāng)加盟商遇到這樣的問題時應(yīng)該怎樣解決呢?

　　方法1：給予發(fā)展的空間。每個人都有自己的職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)員工到一家公司發(fā)覺自己的能力無用武之地，沒有任何發(fā)展空間的時候，員工就會選擇離開。這時候?qū)櫸锏昙用松虘?yīng)該能給予有能力的員工發(fā)展空間及“用武之地”，才不至于埋沒人才和流失人才。

　　方法2：給予相應(yīng)的待遇?！坝心芰?，無高薪”雖說是有些員工的寫照，然而這時候加盟商要是能做個“伯樂”發(fā)現(xiàn)有能力的員工這匹“千里馬”，相信員工以后會對您會有知遇之恩，而不會隨便跳巢。當(dāng)然待遇也是要通過員工能力來衡量的，不能隨意哄抬薪資，這樣不僅會增加寵物店的財政負(fù)擔(dān)，同時可能會“寵壞”員工，造成得不償失的后果。

　　方法3：運用法律。加盟商要與員工尤其是核心員工簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制。

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