人們追求工資，是為了生活更富裕。生活富裕，是為了生活更幸福。傳統(tǒng)的觀念，增加人們的財(cái)富是提高人們幸福水平的有效手段。對寵物店來說更是如此，寵物店要留住員工，不但要給予合適的薪資水平，以及合適的發(fā)展空間，還要提升員工的幸福感，這樣才能夠使得員工更加具有凝聚力，在工作中更有干勁。提升員工幸福感具體可以從以下幾方面入手：

　　一、加強(qiáng)人性化管理，營造和諧溫暖的工作環(huán)境

　　員工身心健康是寵物店的大效益，也是寵物店加強(qiáng)人性化管理的基本要求。人性化管理對于提升店鋪核心競爭力、促進(jìn)店鋪機(jī)制完善具有重要意義。在日常工作中，管理者要時(shí)刻關(guān)注員工身心健康、創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境、豐富業(yè)余文化生活、提高福利待遇等，由此帶來員工本位意識(shí)和主動(dòng)性提高，有效增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

　　二、創(chuàng)造良好的店鋪文化

　　寵物店應(yīng)充分發(fā)揮店鋪文化的導(dǎo)向作用，店鋪主張什么反對什么，可以通過營造店鋪文化來體現(xiàn)。優(yōu)秀的店鋪文化能大大提高員工的幸福感，并能豐富員工的業(yè)余文化生活，精神生活。優(yōu)秀的店鋪文化也能陶冶了員工的情操，增強(qiáng)員工凝聚力，讓每個(gè)員工充分參與到經(jīng)營管理中，使員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作并且心甘情愿的付出自己的勞動(dòng)和知識(shí)。

　　三、加強(qiáng)心理引導(dǎo)疏通，促進(jìn)員工長期穩(wěn)定健康成長

　　寵物店管理者要緊扣員工心理特點(diǎn)，建立職工輿情匯集與反映機(jī)制，通過各種不同的渠道，加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的交流，把握職工思想動(dòng)態(tài)，積極正確地引導(dǎo)，使職工內(nèi)心始終保持平衡和諧，始終保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

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