吸貓擼狗的年代，寵物貓已經(jīng)不再是為了抓老鼠，寵物狗也不再是為了看家護院，它們都逐漸成了城市里家庭的一員。網(wǎng)絡(luò)上一段貓狗的視頻往往會吸引上百萬觀看點贊，留言量也會得到數(shù)十萬，無形中越來越多的人加入了吸貓擼狗的大軍，即使沒有真正養(yǎng)貓養(yǎng)狗，也在網(wǎng)絡(luò)上“云養(yǎng)寵”。寵物市場的紅火更是可以直接用數(shù)量來說明，預計到2018年底，我國的寵物市場規(guī)模將突破2000億的大關(guān)，寵物數(shù)量將會達到1億只，也就意味著平均15個人就有一個人養(yǎng)寵物。寵物市場這么紅火，但是開寵物店為什么生意不好呢?下面大派將為大家講一個小故事：

　　在一個商場附近，有一個人看準商機，投資開設(shè)了一家超市，剛開始生意不錯，后來周圍又陸續(xù)開設(shè)了幾家同類的超市，超市的名稱各不相同，朝向也各不相同，同質(zhì)競爭導致第一家超市的生意一下子變差了，這個老板很發(fā)愁，冥思苦想，終于想出來一個方法，他將自家超市的牌子改成“超市入口”，一下子就吸引了大量的人流量，生意一下子又變得很好了。

　　俗話說，窮則思變，變則通，通則久，說明變通的重要性。在寵物店經(jīng)營中，生意不好并不是真正的經(jīng)濟上的“窮”，而是經(jīng)營管理經(jīng)驗的“窮”，是掌握市場變化規(guī)則的“窮”，是對消費者需求把握的“窮”。如果不了解消費者的真正需求，提供的產(chǎn)品和服務不能滿足消費者的需求，那么生意自然不會好。不妨學習上述超市老板的做法，變換一種經(jīng)營思路。例如寵物用品銷售店的生意不好，可以周邊顧客的養(yǎng)寵需求，根據(jù)他們的需求進一些相應的貨物，還可以及時補充一些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，例如貓狗服飾、零食、玩具等，還可以開通店鋪的抖音號，發(fā)布一些店鋪中寵物使用產(chǎn)品的視頻，吸引人氣，將店鋪打造成“網(wǎng)紅”店鋪，在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”時代，這也是一個聚集人氣的好方法。

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