有一個(gè)故事，在一個(gè)公司有2個(gè)員工一同進(jìn)的部門，一個(gè)叫小王，一個(gè)叫小張。自從進(jìn)了公司，小王天天主動(dòng)加班，常常加班加點(diǎn)做事情，任勞任怨，而反觀小張，定時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)來事情，下班時(shí)間也非常認(rèn)真，但是到了下班時(shí)間就離開。結(jié)果，幾個(gè)月后，小張得到了部們領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)，而小王卻沒有得到表揚(yáng)，這是由于小李在有限的上班時(shí)候8小時(shí)內(nèi)高效率地完成任務(wù)，而小王從上班開始就給自己定的事情時(shí)間是10小時(shí)，想著時(shí)間比其他人長(zhǎng)，工作可以慢慢做，工作中還會(huì)聊天、吃東西等，久而久之，8小時(shí)的工作任務(wù)，小王需要10小時(shí)才能做完，從而影響了整個(gè)部門的工作進(jìn)度。

　　從這個(gè)故事中我們可以看出，能力和態(tài)度是決定工作成敗的兩個(gè)重要方面。只有處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，才能更好地完成工作。在寵物店管理中，要提高寵物店的管理水平，又要處理好經(jīng)營與管理的關(guān)系，兩者的問題并不相同，一般來說，一個(gè)公司的經(jīng)營水平應(yīng)該高于其管理水平。這是因?yàn)楣芾淼母拍顩Q定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該做好業(yè)務(wù)決策管理、管理服務(wù)經(jīng)營。

　　在寵物店的經(jīng)營管理中，為了提高經(jīng)營管理水平，首先必須建立合理的分配機(jī)制，用制度來規(guī)范行為，多勞多得、不勞不得、有獎(jiǎng)有罰的制度。例如，一名寵物店員工在工作期間為口碑提升做出了巨大貢獻(xiàn)，他會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。其次要?jiǎng)?chuàng)建寵物店的企業(yè)文明，大概寵物店的店鋪很小，謀劃項(xiàng)目無限，然則員工是寵物店進(jìn)展的根底，通過每個(gè)月的定期聚餐、外出游玩、運(yùn)動(dòng)比賽等，凝聚團(tuán)隊(duì)，為寵物店經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍是非常重要的事情。最后，我們需要知道如何留住員工。目前，寵物行業(yè)工作人員的流動(dòng)性仍然比較大。以寵物美容行業(yè)為例。目前寵物美容行業(yè)的流失率約為68%。我相信任何經(jīng)營者都不希望員工經(jīng)常流動(dòng)。我希望公司或公司能留住老員工。為了留住員工，我們需要了解每個(gè)員工的需求。一些寵物店員工學(xué)習(xí)寵物美容技術(shù)，而另一些員工則只是單純喜歡寵物。想要接觸寵物的人通常只是為了謀生，而滿足不同員工的不同需求是留住寵物的根本途徑。

本文章派多格寵物店加盟連鎖版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!!!

派多格寵物專業(yè)致力于寵物店加盟，寵物連鎖店，寵物美容加盟，寵物用品店連鎖，寵物醫(yī)院等，通過連鎖品牌化運(yùn)作及加盟市場(chǎng)開拓，已成為中國寵物店加盟連鎖機(jī)構(gòu)。

（責(zé)任編輯：寵物店加盟連鎖）