現(xiàn)在所以的競(jìng)爭(zhēng)，不管是商業(yè)上的還是其他方面的競(jìng)爭(zhēng)，終歸到底，都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)一些剛剛崛起的行業(yè)，人才越多，成功的幾率就會(huì)越大。就拿寵物行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)也是最近幾年突然的崛起，而且熱度還在持續(xù)的增長(zhǎng)，但是對(duì)于寵物行業(yè)的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，還是很缺乏的，所以當(dāng)寵物店有著寵物行業(yè)專業(yè)的人員時(shí)，如何管理并留下員工呢?

　　其實(shí)無(wú)論作為一家寵物店還是作為一家企業(yè)，最難管理的還是員工，或者說(shuō)最難的是如何管理人。現(xiàn)在很多大型企業(yè)都很重視員工的管理，所以作為一家寵物店的運(yùn)營(yíng)者，也熬將員工視作顧客一樣，給予公平公正的管理制度。

　　每一家店或者企業(yè)，員工最看重的，就是公司企業(yè)文化與員工的福利待遇問(wèn)題了。作為寵物店的管理者，應(yīng)給予員工足夠的尊重，店內(nèi)一般的大小事務(wù)都要讓員們清楚，而且有些決策盡量讓員工參與。對(duì)于員工對(duì)店內(nèi)的建議也要傾聽，要把他們的意見當(dāng)回事。要讓他們感受到自己也是某一決策中的一分子，會(huì)更有責(zé)任感。同時(shí)店內(nèi)要有完善的獎(jiǎng)罰制度，公平公正的獎(jiǎng)罰決定著員工們的上班的積極性。

　　但是一名合格的管理員，不應(yīng)該太過(guò)于管理員工的事情，也要稍微給予員工自己的私人空間，讓員工自己監(jiān)督管理自己，給予每一個(gè)員工當(dāng)月的目標(biāo)制定，這樣員工就會(huì)未來(lái)自己的業(yè)績(jī)制定機(jī)會(huì)，然后自己去實(shí)施、控制和檢查，最后也需要自己總結(jié)。這樣可以讓每一位員工自己規(guī)定自己的時(shí)間，而且也可以讓員工工作時(shí)候不會(huì)太壓抑，更加有利的發(fā)揮自己的能力與智力，去達(dá)到甚至打破自己的工作業(yè)績(jī)。

　　如今已經(jīng)是往人性化的方向管理員工了，作為一家寵物加盟店也應(yīng)如此，極力的打造一個(gè)寬松、專業(yè)的工作環(huán)境，這樣才會(huì)發(fā)揮員工們最大的工作激情與熱情。

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