寵物店內(nèi)的銷售人員與寵物美容師的流失對于寵物店來說是一個沉重的打擊。一家寵物店想要管理好自己的員工防止人員流失，就需要先制定好的員工手冊。下面就由派多格小編為大家介紹一下關于寵物店人員的管理方法。

　　所謂做一行精一行，首先寵物店的管理人員必須有一定的寵物方面的專業(yè)技能，知道正確的管理方法，就算你不操作寵物美容，自己對這方面有一定的了解也是有利于管理的，在人員有斷檔的時候，可以暫時添補一下空缺，萬事防患于未然，基本的加盟商都是需要經(jīng)過總部系統(tǒng)的管理及技術的培訓的。

　　人員的工作結構也是要有規(guī)劃的，店里一共就一個寵物美容師，一個導購，這樣的人員結構風險就會比較大，一旦人員有流失，面臨的就是人手不夠問題，而且自己想要短期內(nèi)找到替代的人員也不容易，這樣看上去省成本，其實代價是很昂貴的。

　　人員出現(xiàn)斷檔，肯定是因為人員的流失，員工管理也是關鍵，薪酬體質、晉升體制、學習機制、工作環(huán)境等等，都會影響員工的穩(wěn)定性，在員工管理方面，對于員工價值的最大化有系統(tǒng)的培訓，如何激勵員工、如果提升員工、如何讓員工永遠有晉升的空間、如何讓員工把工作當成自己創(chuàng)業(yè)等等，這些都是店里保障人員穩(wěn)定的法寶。

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