開寵物店之前就需要了解的，關(guān)于開寵物店后如何建立一個好的管理制度，這是每一個寵物店的管理經(jīng)營者必須要會的，如何制定合理有效的管理制度呢?

　　首先，我們制定的寵物店管理制度的初衷就是在方便管理員工的同時也是對員工負(fù)責(zé)，為員工的發(fā)展和未來負(fù)責(zé)，那么店鋪內(nèi)的規(guī)定需要有的同時，也要制定員工個人發(fā)展規(guī)劃，或者引導(dǎo)員工制作目標(biāo)能變得更加優(yōu)秀。

　　員工要如何做，才算是遵守寵物店制度?不妨將一切都寫入寵物店管理制度中，從員工著裝到商品陳列，要做到事無巨細(xì)，制度覆蓋的范圍越廣，越能起到重要作用。

　　如何在開寵物店后制定寵物店制度呢?不妨先將其分成幾個模塊：員工形象、商品陳列管理、寵物美容店衛(wèi)生情況、產(chǎn)品廳布置等，再對每個模塊的具體內(nèi)容進行細(xì)分。

　　定期調(diào)整寵物店制度，即便定下了制度，寵物店還是會出現(xiàn)不和諧畫面，或者是有些不合理的方面，所以說，光有制度不行，管理者還要定期整頓寵物店的秩序。對環(huán)境進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合制度的情況，管理者根據(jù)具體問題，召集員工開會，告訴他們在最近一段時間里，他們在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

　　將寵物店管理與員工考核聯(lián)系起來，有了制度，員工不一定都會遵守，如果將其與員工考核聯(lián)系起來，處理工作就方便多了。你可以在員工考核制度中加上有關(guān)寵物店管理的內(nèi)容，當(dāng)寵物店管理與自己的利益聯(lián)系在一起的時候，員工就會自覺遵守寵物店制度了。

　　其次就是在員工的一個未來目標(biāo)以及細(xì)分為每日的小目標(biāo)，為了員工的發(fā)展能更好?？梢宰寙T工自己制定也可以結(jié)合情況為員工做簡單的規(guī)劃。

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